Marco conceptual de Eklegein
Marco conceptual de Eklegein
Eklegein es un framework propio de arquetipos orientado a la formación de equipos, la colaboración y la acción. Su desarrollo se apoya en tradiciones abiertas del pensamiento psicológico, especialmente en la psicología analítica de Carl Gustav Jung y en modelos motivacionales como el Eneagrama, reinterpretados desde una perspectiva funcional y relacional.
Desde la psicología analítica, los arquetipos se entienden como patrones universales de comportamiento y función, no como listas cerradas ni categorías rígidas. Jung describió estos patrones como estructuras dinámicas que emergen en distintos contextos y que pueden expresarse de múltiples formas según el entorno, la cultura y la tarea. Eklegein adopta esta visión abierta y la traslada al ámbito de los equipos y los proyectos.
De forma complementaria, el Eneagrama aporta una lectura profunda de las motivaciones humanas y los patrones de atención, así como de las dinámicas de equilibrio y tensión entre distintas energías psicológicas. En Eklegein, estas dinámicas se utilizan como marco de comprensión para explicar por qué ciertos perfiles se potencian entre sí y cómo la diversidad de motivaciones puede convertirse en una ventaja colectiva.
Arquetipos funcionales, no tipologías cerradas
Eklegein articula ocho arquetipos funcionales, cada uno de los cuales representa una energía predominante dentro de un sistema de trabajo: creación, reflexión, exploración, visión, orden, construcción, significado y transformación.
Estos arquetipos no describen a las personas de forma definitiva ni pretenden clasificar identidades. Se entienden como roles dinámicos que pueden activarse en distintos momentos y que adquieren su sentido pleno en relación con otros perfiles. El valor del sistema no reside en el arquetipo individual, sino en la interacción entre arquetipos.
La elección de ocho arquetipos responde a un criterio funcional: Eklegein está diseñado para cubrir el ciclo completo de un proyecto, desde la generación de ideas hasta su transformación y evolución. Las funciones de integración y equilibrio, descritas en otros modelos psicológicos como patrones específicos, no se presentan aquí como perfiles independientes, sino como propiedades emergentes del sistema cuando los roles se combinan de forma adecuada.
Dinámica de equipos y complementariedad
Los equipos ideales en Eklegein se definen a partir de la complementariedad motivacional, un principio ampliamente descrito en modelos abiertos como el Eneagrama. Las energías expansivas necesitan estructura para concretarse; las orientadas a la acción requieren sentido para sostenerse; las enfocadas al orden se equilibran con creatividad y significado.
Desde esta lógica, Eklegein propone combinaciones de perfiles que permiten:
- • transformar ideas en experiencias reales,
- • convertir visiones en proyectos sostenibles,
- • equilibrar exploración y foco,
- • integrar cambio y estabilidad,
- • y traducir significado en acción.
El resultado no es una suma de personalidades, sino un sistema vivo de roles complementarios, capaz de adaptarse a distintas fases, contextos y desafíos.
Un framework propio y evolutivo
Eklegein no es una adaptación literal de otro sistema; dialoga con marcos psicológicos abiertos y consolidados para desarrollar un lenguaje propio, orientado a cómo distintas energías humanas se organizan de forma eficaz en equipos reales. Su enfoque es relacional y evolutivo: los arquetipos son funciones en movimiento y los equipos son sistemas que aprenden, se equilibran y se transforman con el tiempo.
¿Porque ocho y no nueve?
Eklegein utiliza ocho arquetipos porque su enfoque es funcional y orientado a roles activos dentro de equipos, y porque la función de mediación y cohesión que describe el eneatipo 9 puede manifestarse como una capacidad del sistema generada por la interacción de los otros ocho arquetipos. Esta decisión teórica se basa en una lectura coherente del Eneagrama y de los arquetipos junguianos como marcos abiertos y adaptables, que pueden servir de inspiración sin requerir correspondencias numerales estrictas.
En síntesis
Eklegein traduce patrones psicológicos universales en dinámicas prácticas de equipo, ofreciendo una herramienta clara para comprender, diseñar y potenciar la colaboración en contextos creativos, profesionales y emprendedores.
Bibliografía y fuentes
Estas fuentes documentan las bases teóricas y prácticas que hemos utilizado para construir Eklegein. Son enlaces públicos y de confianza para quien quiera ampliar la lectura:
- Helen Palmer — The Enneagram: Understanding Yourself and Others in Your Life (primera edición 1996). Obra de referencia sobre el Eneagrama y su aplicación a motivaciones y relaciones.
https://www.helenpalmer.com/ - Enneagram Institute — Descripciones y explicaciones profesionales de los nueve tipos motivacionales y sus dinámicas.
https://www.enneagraminstitute.com/type-descriptions/ - Carl G. Jung — The Archetypes and the Collective Unconscious (Collected Works, Vol. 9, Part 1). Texto académico de Jung sobre arquetipos y el inconsciente colectivo (edición y PDF de referencia).
https://www.jungiananalysts.org.uk/wp-content/uploads/2018/07/C.-G.-Jung-Collected-Works-Volume-9i_-The-Archetypes-of-the-Collective-Unconscious.pdf - Sobre el eneatipo 9 (recursos didácticos) — Ejemplo de recurso que sintetiza la función mediadora y la tendencia a la armonía del tipo 9.
https://personalitypath.com/es/eneagrama/tipo-9-personalidad/